Süni intellekt (Sİ) haqqında faydalı söhbət heç nə qurmamaq qərarına da yer saxlamalıdır.

Bu, texnologiyanı rədd etmək demək deyil. Bu, müdaxiləyə haqq qazandırmaq üçün problem seçmək əvəzinə, problemə uyğun müdaxiləni seçmək deməkdir.

Sistem sifariş etməzdən əvvəl tapşırığı əslində nəyin çətinləşdirdiyini soruşun.

Proses başa düşülürmü?

Komanda tapşırığı təkrarlanan kimi təsvir edə bilər, halbuki bir neçə məqamda sənədləşdirilməmiş mühakiməyə arxalanır. İnsanlar hansı sorğuların qeyri-adi olduğunu, hansı mənbəyə etibar etmək lazım olduğunu və nə vaxt həmkardan soruşmaq lazım gəldiyini bilirlər.

Bütün prosesin sadə avtomatlaşdırma imkanı olduğunu güman etməzdən əvvəl həmin qərarları yazın. Xəritələmənin özü faydalı təkmilləşdirməni üzə çıxara bilər.

Qeyri-aydın prosesi araşdırmağa yenə də dəyər. Sadəcə, ona tətbiq vədindən əvvəl araşdırma sualı lazımdır.

Daha sadə dəyişiklik kömək edərdimi?

Daha yaxşı forma daxil olan məlumatı yaxşılaşdıra bilər. Ortaq şablon gözləntiləri aydınlaşdıra bilər. Şərtlər aydın olanda adi bir qayda sorğunu lazımi yerə yönləndirə bilər.

Bu alternativləri Sİ dəstəyi ilə müqayisə edin. Hansı əlavə imkan lazımdır? O, hansı əlavə yoxlama və texniki dəstək tələb edəcək?

Cavab Sİ-nin, daha sadə həllin və ya onların birləşməsinin xeyrinə ola bilər. Müqayisə qərarı daha düşünülmüş edir.

Məlumat istifadəyə yararlıdırmı?

Dağınıq, köhnəlmiş və ya sahibi olmayan material üzərində qurulmuş sistem həmin materialla bağlı sualları da miras alır. Mənbənin sahibinin kim olduğunu, ona kimin daxil ola biləcəyini və məlumat ziddiyyət təşkil etdikdə nə baş verməli olduğunu müəyyənləşdirin.

Sənədi tapmaq və ya xülasə etmək imkanını həmin sənədin qərar üçün uyğun olduğuna sübut kimi qəbul etməyin.

Bəzən ilk faydalı layihə məlumatı və onun sahibliyini qaydaya salmaqdır. Bu iş yeni interfeys qədər effektli görünmür, amma zəruri təməl ola bilər.

Səhv olduqda nə baş verir?

Cavab dizaynın nə qədər yoxlama, yuxarıya ötürmə və ehtiyat plan tələb etdiyini müəyyənləşdirir. Daxili qeydin qaralaması ilə kənar tərəflərə təsir edən, ciddi nəticələri olan qərar eyni tələblər daşımır.

Nəticəyə cavabdeh olan şəxsi və prosesi dayandırmaq yolunu göstərin. Sərhəd aydın olmadıqda qeyri-müəyyənliyi geniş vədin arxasında gizlətmək əvəzinə, sınağın əhatəsini daraldın.

Faydanı müşahidə etmək mümkündürmü?

Başlanğıc nöqtəsini və faydalı işin standartını müəyyənləşdirin. Hazırlığa, yoxlamaya, düzəlişə və prosesin dəstəklənməsinə sərf olunan vaxtı da daxil edin.

Kiçik təkmilləşmə sadə dəyişikliyə haqq qazandıra bilər. Təsirli görünən nümayiş isə mürəkkəb sistemə haqq qazandırmaya bilər. Qərar əhatə dairəsinə uyğun sübutlara əsaslanmalıdır.

Yaxşı növbəti addım kiçik ola bilər

Bir prosesi aydınlaşdırın. Təhlükəsiz nümunələr toplayın. Keyfiyyət meyarlarını razılaşdırın. Giriş məsələsini həll edin. Sərhədləri bəlli sınaq keçirin.

Bunların hər biri məsləhətin dəyərli nəticəsi ola bilər.

Tövsiyənin keyfiyyəti onun nə qədər texnologiya əlavə etməsi ilə ölçülmür. O, təşkilata iş haqqında daha yaxşı qərar verməyə kömək edib-etməməsi ilə ölçülür.

Rəhbərlik üçün brifinq təşkil edin: uyğun imkanları, faydalı sərhədləri və düşünülmüş növbəti addımı müəyyənləşdirək.